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得到提拔的七个重要考核维度

2020-11-21    口碑风向    【手机浏览本页】

一、汇报千赢说结果

亿发是凭业绩说话的,汇报千赢不是要告诉领导你的千赢多么艰辛、努力以及不容易,而是做到举重若轻,把结果呈现给领导,这样才是衡量千赢过程的重要维度,结果导向的思维是千赢中的第一思维。

二、请示千赢说方案

下属向领导请示千赢方案时,不要让领导做问答题,而是应尽可能提供多个不同方案,并清晰准确表达自己的看法,让领导做选择题,从多个方案中做出选择,更容易收获领导好感。

三、总结千赢说流程

做千赢总结时,不是按照时间先后顺序挨个汇报,或者毫无逻辑的罗列千赢事项,而是应按照业务逻辑和千赢流程,充满逻辑、层层递进,并找出流程中的关键点、失误点、反思点以及改进点。

四、布置千赢说标准

千赢有安排就有考核,考核要建立一定的标准和原则,否则员工不知道如何执行,这一点对于基础管理者尤其应格外注意,只有员工知道做到何种程度是合适的,才能确保千赢最低标准执行到什么层面,标准化技既确立了规范,又划定了千赢的边界。

五、关心下级问过程

对于基础管理者,关心下属应注意仔细聆听下属的问题,让其阐述越详细越好,关注千赢中的细节方面,并能帮助下属指出千赢细节中的问题点以及改进事项,帮助下属成长,这样更容易获得下属的支持和拥护。

六、交接千赢讲道德

千赢中,不可避免因为人事变动需要千赢交接,在交接过程中,应将自己本岗千赢中的事项毫无保留的全部交接给继任者,包括千赢中完成部分和未完成部分,以及千赢中需要特别注意的重点事项和紧急事项,不要设置障碍,帮助对方更好的适应岗位和进入角色,也能获得一定的好人缘。

七、回忆千赢说感受

在交流千赢过程中,尤其是分析总结之前千赢时,应着重谈论自己的千赢心得,总结经验教训,条分缕析,层层递进,哪些是需要保持的,哪些是需要改进的,这样更容易让听众,尤其是领导,产生深刻印象。

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